現場管理與現場改善(doc 53頁)

現場管理與現場改善目錄：
第一章節、生產過程概述
第二章節、現場管理
第三章節、現場改善的內容
第四章節、改善的手法
第五章節、常用現場改善手法
第六章節、FQCD工廠改善係統（賺錢工廠）建立與實施

現場管理與現場改善內容摘要：
所謂現場，是以生產、品質、倉儲、設備等直接部的工作為中心，進而擴展到間接事務部門工作的一個範圍概念。
提出現場的概念，其實是突出一種務實的管理精神。管理中，到問題發生的場所去確認到底是發生了什麼問題，調查問題發生的真正原因，抱著這樣的管理作風，才能實實在在解決現場的問題。這就是我們所倡導的“現場、現物、現實”的精神。
日常管理中，常有一種不好的現象，就是有人喜歡振振有詞地發言，不去踏踏實實地行動。或者喜歡憑空想象方案、對策，不願意深入工作現場了解實際情況。
換句話說，宏觀“務虛”的管理，過分地取代了微觀“務實”的管理。這樣的後果，是管理逐漸脫離現場，演變成一種形式，不能解決現場的實際問題。

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