生產計劃與物料控製講義(ppt 160頁)

生產計劃與物料控製講義目錄：
一、生產的本質
二、生產管理的範疇
三、銷售與生產運作流程圖
四、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
五、生產計劃的內涵
六、生產計劃的任務
七、生產計劃的用途
八、途程計劃的編製
九、企業物料管理的精髓

生產計劃與物料控製講義內容摘要：
生產計劃的內涵
一方麵：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；
一方麵：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。
生產計劃的任務：
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料采購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。

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