如何實施生產作業計劃(ppt 48頁)

如何實施生產作業計劃目錄：
一、編製生產作業計劃的內容和作用
二、期量標準的製定
三、生產作業計劃的編製
四、日常生產派工
五、生產作業控製

如何實施生產作業計劃內容摘要：
生產作業計劃的作用
1、是建立企業正常生產秩序和管理秩序，提高經濟效益的一項重要手段、
（1）工人心中有數，幹部的日常管理有了秩序；
（2）保證了各部門和車間之間的銜接配合；
（3）及時檢查和解決生產中遇到的問題，保證了生產任務的完成、
2、生產作業計劃起著具體落實生產計劃的作用.
（1）空間上
（2）時間上
（3）計劃單位上細分生產任務
3、平衡試算更細致，有利於充分的利用生產能力.
4、是企業計劃管理的重要環節，確保了企業年度經營計劃的順利實現.
5、是規定全體職工奮鬥目標，調動職工積極性的重要手段.
6、有利於實現均衡生產.

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