5S管理活動的作用與推行方法(doc 26頁)

5S管理活動的作用與推行方法目錄：
一、5S的意義
二、“5S”活動有以下的作用
三、5S推行方法

5S管理活動的作用與推行方法內容摘要：
如何使“5S”持續下去：
1、首先要有正確的心態：
“5S”活動沒有速成班，隻有以長期作戰的心態來維持才能達到“5S”最需要的目的，讓員工由“每天把垃圾掃幹淨”轉變為“不掉垃圾，保持整潔”（其實就是不斷地上階梯），按照整備、導入、成長的次序，有計劃、有係統的去實施。
2、要使“5S”繼續推進的要領：
①維持“5S”的意識：
公司與全體員工多必須永遠保著要推進“5S”的心態，掌握“5SS”信息，最高主管的巡視，張貼海報標語，“5S”加強月等工具運用自如。經常維持新鮮的心情。
②要製造“5S”改善的機會：
需要改善“5S”改善活動的引起動機。開展“5S”創意競賽活動。
③賦予對“5S”的動機“
自己工場的水準提高了多少，大家是否認同它，實施定點攝影或優秀工場表揚。
④對公司“5S”水準賦予動機：
如：公司的“5S”水準現在已達到什麼程度：
目標在何處？再提升多少水準就能超過其他競爭廠家或趕上先進標兵廠家。從而進一步推進“5S”活動。

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