5S管理競賽活動推行實務(doc 14頁)

5S管理競賽活動推行實務目錄：
一、5S活動推動方針
二、5S活動推動目標
三、5S活動推動範
四、5S定義
五、5S的內容
六、5S活動推動組織與職掌
七、實施辦法
八、獎懲規定
九、申訴製度
十、本辦法經５Ｓ委員會議定
十一、倡導
十二、整理
十三、定位
十四、員工共同遵守的規則範例

5S管理競賽活動推行實務內容摘要：
1、5S活動推動方針：
1.1推動本活動特製定方針做為導入之指導原則：
1.2高階層先示範，並使全員參與。
1.3推動時絕不急躁，要確實且徹底的進行。
1.4透過5S活動，提升士氣及造就有活力之工作現場。
2、5S活動推動目標：
2.1目標的確定，以做為努力之方向及執行過程的成效檢討。
2.2有來賓造訪現場，不需事先預做整理整頓。
2.3增加可使用麵積20%以上。
2.4被客戶讚許為5S優良廠商。
3、5S活動推動範圍：
3.1本辦法適用於本公司所有人員。
4、5S定義：
4.1“5S運動”係由日本企業所發展出的一種工廠改善與提升所必須的基礎工作，又其五項運動的名字，日本音開頭字母均為“S”，故取名“5S”，其個別定義如下：
4.1.1整理(Seiri)：區分工作場所內之物品為“要用的”與“不要用的”。
4.1.2整頓(Seiton)：將區分為“要用的”物品，劃出定位擺放。
4.1.3清掃(Seiso)：將區分為“不要用的”物品，清除打掃幹淨。
4.1.4清潔(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃後的工作場所隨時保持在美觀狀態。
4.1.5素養(Shitsuke)：又稱“修身”或“身美”，為5S運動之最終目的，是要每一位員工經前4S的洗禮後，養成良好的習慣，恪遵規定與規則，做到“以廠為家，以廠為校”之境地。

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