IE工業工程與現場改善技術(ppt 41頁)

IE工業工程與現場改善技術目錄：
一、工業工程
二、現場改善
三、現場管理與改善的理念
四、改善管理技術
五、常用改善技術
六、常用現場改善手法
七、解決問題的7步法
八、作業改善4步驟
九、把握現狀——找出問題所在點的方法
十、通過實際值與期待值的差異發現問題點
十一、從方針目標與實績的差異中發現問題點。
十二、用看不慣的眼光找出問題項目。
十三、使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。
十四、運用統計數據、報告分析，找出問題點。
十五、根據客戶或相關工序的反饋信息找出問題點。
十六、運用6S的標準檢查現場工作，找出問題點。
十七、設定改善目標——預計改善效果的方法
十八、要因解析的方法（一）
十九、要因解析的方法（二）
二十、要因解析的方法（三）
二十一、研討對策的方法
二十二、計劃實施——落實解決方案
二十三、效果確認——評價改善結果
二十四、效果鞏固——穩固改善成果的方法
二十五、作業分解
二十六、項目明細設問
二十七、項目明細設問（一）——4M條件設問
二十八、項目明細設問（二）——動作有效性和經濟性
二十九、項目明細設問（三）——作業安全、環境適宜性
三十、新方法展開
三十一、新方法的實施
三十二、動作經濟原則
三十三、經濟動作原則和動作要素之間的關係
三十四、動作經濟實戰注意事項
三十五、問題改善之障礙
三十六、消除浪費——不產生價值的活動現象就是浪費
三十七、工廠生產中的7大浪費
三十八、現場常見的浪費現象
三十九、其他信息

IE工業工程與現場改善技術內容摘要:
現場管理與改善的理念:
管理與改善的關係
——保持現有的技術和管理水平是管理；突破現有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破現狀，產生新價值的開創性努力。因此：
——要成為一流的企業，一流的管理人員，必須將改善意識完全融入到日常管理之中，實際工作當中沒有必要細分哪是管理，哪是改善，管理就是改善，改善就是管理。
現場改善的內容
現場改善的內容也就是“發現問題，改進績效”。
隻要認為有問題就可以進行改善。
改善管理技術
——[管理]就是要[改善]，有[改善]才談得上[管理]。PDCA管理循環，給我們的啟示就是不停的改善，永無休止的追求完美。
——[科學的管理]就是要能夠利用近代科學管理的改善技巧，來進行實際的改善工作

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