製造過程的精益生產管理係統(ppt 25頁)

製造過程的精益生產管理係統目錄：
第一節、精益生產方式的產生及其意義
第二節、製造過程的精益生產管理係統
第三節、精益生產方法在其他方麵的管理方法

製造過程的精益生產管理係統內容摘要：
製造過程中的主要方法：
看板管理
1.看板管理的基本概念
看板管理，是大野耐一從超市經營得到啟發而產生的
看板管理是一種生產管理技術，是利用看板傳遞指令，實現準時化生產的一種管理手段。
2.看板管理的功能和作用
1). 各工序隻生產後道工序所需要的產品, 避免生產不必要的產品
2). 避免和減少非急需品的庫存量
3). 最後的產成品數量與生產指令所指示的數量一致
4). 防止過量生產和過量運送
5). 便於管理
3. 看板的種類及其形式
種類：1）取貨看板，起取貨指令作用；2）生產看板，命令立即生產
形式：卡片、容器、信號燈、彩球
看板數目K = (生產周期期間的平均需求 + 安全庫存)/每個標準容器中所裝零件數
4.看板使用方式----見P425 圖18.2
1).每一個容器上必須帶有一個看板
2).後道工序總是從前道工序那裏領取零件
3).沒有取貨看板, 不能將裝滿零件的容器從其存放處運走
4).容器內應始終裝相同數量的零件
5).不能將不良質量的零件送往後道工序
6).總生產數量不能超過係統中生產看板所指令的總生產數

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