庫存管理在企業中所扮演的角色(ppt 136頁)

庫存管理在企業中所扮演的角色目錄：
第一講、庫存源於銷售計劃
第二講、庫存源於生產計劃
第三講、庫存源於采購方式
第四講、庫存受製於銷售物流
第五講、需求拉動的庫存策略
第六講、庫存分類重點管理
第七講、庫存關鍵績效量化

庫存管理在企業中所扮演的角色內容摘要：
A.物料品質控製九大原則：
① 設定物料品控目標為“零投訴”；
② 樹立“品質控製就是品質經營”的理念；
③ 以ISO9000為基礎構築物料品控係統；
④ 將物料品控對象擴展到物、人和法的 “三管齊下”；
⑤ 將“PDCA持續改進”的方式應用於物料品控活動；
⑥ 讓每個參與者都明白並牢記：物料品控是每個人的事；
⑦ 讓全員真正意識到：物料品控是企業生存的關鍵；
⑧ 將品質經營和成本經營、交期經營組成“三位一體”；
⑨ 讓物料品控專職人員成為新產品、新技術開發成員。
B.確保物料交期的六大措施
① 分批生產，首次的批量 ( Lot ) 可少些，以確保周期；
② 根據生產進度表（如甘特圖Gannt Chart ) 早期發現；
③ 巡視生產現場，調查將要延誤的貨品及其解決方案；
④ 設定標準交貨期並任命交貨期管理的具體負責人；
⑤ 確認供應商有足夠能力按期交貨（不超實際能力）；
⑥ 確認生產計劃與供應商的足夠溝通與計劃的一致性。

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