車間現場班組長管理實務(ppt 76頁)

車間現場班組長管理實務目錄：
第一講、班組長的使命與職責
第二講、班組長的日常管理實務
第三講、班組長的機能管理實務
第四講、班組長的工作改善活動
第五講、班組長的領導藝術

車間現場班組長管理實務內容摘要：
班組長的重要作用：
班組長影響著決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落實到實處.所以班組長影響著決策的實施,影響著企業目標的最終實現;
班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯係領導的紐帶;
班組長是生產的直接組織和參與者,所以班組長既應是技術骨幹,又是業務上的多麵手.
班組長要代表三個立場:對下代表經營者的立場,對上代表生產者的立場,對待直接上級既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場.
西方有一種說法:駕馭好你的領導,隻有了解了領導的風格,才能更好地協調好關係,開展好工作.
下級對上級有以下五個期望:辦事要公道,關心部下,目標明確,準確發布命令,及時指導,需要榮譽.
在作業過程中應把握的內容:
生產作業計劃是否明確合理;
生產計劃(工作計劃)與實際困難;
計劃調整對人員,設備及其他方麵的影響;
人員出勤,異動的狀況,員工精神狀況,士氣;
員工的工作技能(能力,速度,程度);
缺料,設備故障等引起的停產時間;
不良發生的原因及對策,不良品的善後處理;
零部件,工裝夾具,生產輔料是否足夠齊全;
生產是否正常,能否完成生產計劃;
工作方法是否合適,是否存在浪費,有無可改善之處.

..............................