生產控製.pdf23

目 錄
第一章 生產與計劃控製概論
什麼是生產與物料控製（PMC）？良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
第二章 生產管理的組織結構與職能
第一節 生產管理人員的工作職責
生產控製部門的作用有哪些？生產控製部門的工作職能有哪些？生產控製主管的工作職責有哪些？生產控製主管助理的工作職責有哪些？生產計劃員的工作職責有哪些？生產控製統計員的工作職責有哪些？生產控製文員的工作職責有哪些？
第二節 生產管理人員的崗位素質要求
生產控製主管的崗位素質要求有哪些？生產控製主管助理的崗位素質要求有哪些？生產計劃員的崗位素質要求有哪些？
生產控製統計員的崗位素質要求有哪些？生產控製文員的崗位素質要求有哪些？
第三章生產計劃與進度控製
第一節 生產能力
什麼是生產能力？決定產能的步驟有哪些？產能分析主要針對哪幾個方麵？人力負荷如何進行分析？
機器負荷如何進行分析？短期的生產能力如何調整？
第二節 銷售與生產計劃
缺乏良好的銷售計劃會產生什麼不良後果？月出貨計劃與月生產計劃應如何協調？周出貸計劃與生產計劃如何協調？
生產計劃的作用有哪些？生產的類型可分哪幾種？需求計劃型與訂單生產型的優缺點有哪些？
訂單生產型（BTO）企業的生產運作流程
周生產計劃決定後應做哪些方麵的準備？生產混亂的原因有哪些？生產命令單的作用有哪些？生產排期應注意什麼原則？
日程計劃如何安排？完整的生產排程係統應具備哪些特性？生產排程包括哪些要素？什麼是前置時間，它包括哪些要素？
生產計劃控製程序
造成企業外發加工的原因有哪些？
第三節 生產進度控製
生產進度落後時應采取什麼措施？進度控製的步驟有哪些？進度控製可分為哪幾方麵？常用進度控製工具有哪些？
第四節 生產控製的單據與報表
生產進度控製表、生產計劃排程表、生產日報表、生產進度異常分析表、生產能力分析表
生產異常處理表、製造命令單、產線進度跟蹤表、交期交量變更通知單
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