生產線管理實務.doc22

一、 前言
“管理”一詞之定義乃是經由他人智慧努力來完成工作任務，然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協調之責，以作為推動工作計劃之工具，並於工作中監督控製及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控製CONTROLLLING、生產、管理亦乎如此。
二、 計劃，包括製訂規劃與程序，對生產管理而言。就必須設訂目標安排生產計劃，包含人力規劃安排、物料需求、機器檢測、
模工具等設備之安置、作業流程及工時之擬訂。
1.生產計劃：擬訂生產計劃必須以品質、時間、經濟三個要素來平衡構成，並順利地完成，其目的為：
(1)配合銷售計劃，確保交貨日期及產量
(2)使工廠能配合生產能力維持適宜之稼動率，把握投資回收率，防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、設備人力閑
置。
(3)作為原物料、零組件需求及采購依據
(4)調整重要原料、零組件、成品等庫存量
(5)作為長期增產計劃、設備、人力補充依據
由此，生產計劃尚須考慮對全公司之決策性的長期經營計劃來訂定以月別之中期生產及以周別之個別短期計劃，其製訂：
HOW(生產方法)決定作業順序及條件之途程計劃
WHO(生產主題)決定設備及人力計劃
WHAT(生產對象)決定所需原料零組件數量之原料計劃
WHEN(生產時間)決定所需時間（包含開始及完成時間）及工作分配安排
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