生產與經營管理(doc 33頁)

生產與經營管理
行為學派（美）E·E小亞當 　R·J·埃伯特
一、經營計劃工作
經營計劃工作就是為由資源轉化產品和勞務的行為過程擬定一個規則。在實現資源的這種轉化以前，經營經理應當對所需的資源情況心中有數，確定所必需的生產製造係統，並對設備在運轉過程中以及產品或勞務在交付過程中可能出現的任何問題做出預計。
生產製造係統一旦開始運轉，計劃工作就必須與組織工作和控製活動結合起來。經營經理必須既要擬出生產製造體係的計劃，又要擬出利用生產製造體係的計劃。生產製造係統的計劃工作就是擬定為獲得生產製造過程中的必須的各種設施而采取的行動方案。利用生產製造過程的計劃工作就是擬定在現有生產設施的條件下把資源實際地轉化為產品和服務而采取的行動。
生產能力計劃工作所要反映的是公司能夠生產和銷售的產品數量。所以，首先要做的事情就是把以美元表示的銷售需求預測數轉化為公司所能提供的產品數量，而不管它生產什麼產品，例如是醫院中的病床數還是自助食堂中的膳食份數。然後，把預測的產品需求量與在計劃時期內用以滿足這些需求的現有生產能力相比較。主管部門可能會作出判斷，認為未來的需求要求增添生產能力，或者撤除某些生產能力，或者維持現有的生產能力狀況。一般來說，生產能力計劃是產量計劃中需要闡明的首要問題之一，因為它涉及未來生產設施的配備和利用。
需要新增的生產能力確定以後，緊接著就必須設計生產設施和選擇廠址。選擇廠址須考慮許多因素，運輸方麵的要求。供應及銷售所必需的交貨時間、勞動力市場、生產所需的自然資源、公用事業費、可利用的土地情況，以及維持一支勞動力的社會經濟因素。所有這些因素有助於決定能夠采用什麼樣的工藝過程。
對任何一種生產經營過程說來，都有很多可供選擇的工藝方法，對此主管部門必須作出判斷，哪個計劃更能滿足公司的經營目標？應當采用多高水平的自動化程度？需要多少投資？需要多少勞力？
在廠內布置的計劃工作中，需要分析和評價設備和工作地點的各種布置方案。工件在依次流經不同的布置方案時的效率怎樣？我們應當選擇其中哪一種布置方案？在計劃廠內布置時，我們要考慮在工廠內部即廠房牆壁之內固定各主要生產設施的布置地點，這與在計劃生產能力和廠址分布時考慮的問題不同，後者是在廠房圍牆外邊的事情。
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