物料需求管理和庫存控製實務(ppt 102頁)

物料需求管理和庫存控製實務目錄：
一、企業供應鏈基本知識
二、物料控製和經營模式
三、物料需求和庫存控製理論與實踐
四、物料需求計劃
五、以控製采購周期為特征的物控
六、物料清單（BOM）企業物流管理的源頭
七、產品結構樹和提前期
八、產品結構樹和工藝過程（實例）
九、工藝過程和物流的關係
十、物控點和工藝點
十一、BOM和物料管理
十二、設計和工藝變更管理
十三、物料需求管理
十四、客戶需求管理
十五、常用定性需求預測的方法
十六、建立客戶需求預測係統的成功關鍵
十七、預測和計劃的相互關係
十八、預測的基本原則
十九、客戶需求預測的要素
二十、常用定量需求預測的數學模型
二十一、主生產計劃和物料管理
二十二、主生產計劃和物料需求計劃的關係
二十三、MRP和JIT結合的供應鏈
二十四、基本 MRP 結構
二十五、物料需求計劃要素
二十六、生產計劃和物流管理
二十七、庫存控製技術
二十八、庫存管理
二十九、貨倉在生產企業中的意義和作用
三十、庫存的作用
三十一、對需求反應的一般原則
三十二、訂貨點和訂貨量
三十三、貨倉的組織係統
三十四、庫存的ABC分類控製原則
三十五、庫存的存期控製
三十六、防止呆滯物品物料的形成

物料需求管理和庫存控製實務內容摘要：
供應鏈管理：
供應鏈管理也叫價值鏈管理(Value added Chain)，和需求鏈管理(Demand Chain)。
現代供應鏈管理運用信息技術，整合供求上下遊的資源，實現從供應商到客戶的一體化管理模式，因而從整體上提高供應鏈的運作效率和效益。
物流管理(Logistics)則是在供應鏈的範圍內，把貨品從供應商運送到消費者的增值過程。
20世紀60年代，IBM公司提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產品結構中物料的需求量是相關的。在需要的時候提供需要的數量是物料需求計劃理論的核心思想。

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