PAC車間作業計劃與jit準時生產(ppt 39頁)

PAC車間作業計劃與jit準時生產目錄：
1、PAC的概念及內容
2、PAC的作用與意義
3、PAC的編製步驟
4、JIT模式概念及內容
5、JIT模式體係結構
6、JIT模式下車間作業計劃的特點
7、案例九：廈門金龍聯合汽車MRPⅡ/JIT的集成應用

PAC車間作業計劃與jit準時生產內容摘要：
車間作業計劃是在MRP所產生的加工製造定單（即自製零部件生產計劃）的基礎上，按照交貨期的前後和生產優先級選擇原則以及車間的生產資源情況（如設備、人員、物料的可用性，加工能力的大小等），將零部件的生產計劃以定單的形式下達給適當的車間自然環境和自然資源都是人類賴以生存和發展的基礎。
車間作業計劃（PAC）是計劃的執行層次，隻是執行計劃，不能改動計劃。具體說來, PAC的內容如下：
1.按MRP計劃生成車間任務
2.控製加工單的下達
3、收集信息，監控在製品生產
4、采取調整措施
5、生產訂單完成
如果車間的日常生產很正常，完全與計劃相符,就無需對生產情況進行監控了，但實際的情況並非都是十全十美，總會出現這樣或那樣的問題，例如生產拖期、加工報廢、設備故障等，因此要對車間作業計劃(PAC)進行經常性的監視、控製和調整。
其中，對PAC的監視是通過收集有關車間的數據來實現的；而對PAC的控製則主要表現在解決車間中出現的問題。

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