生產計劃管控精典培訓講義(ppt 63頁)

生產計劃管控精典培訓講義目錄：
一、多變的環境
二、加強產供銷配合
三、生產計劃的種類
四、生產計劃的實施步驟
五、產能負荷分析與管理的實施
六、產能負荷分析的注意要點
七、產能負荷分析表
八、生產進度表(例)
九、進度控製點
十、進度落後之措施
十一、進度追趕措施
十二、產前、產中、產後的管理重點
十三、生產作業準備
十四、生產排線的注意事項
十五、生產異常管理

生產計劃管控精典培訓講義內容摘要：
多種少量訂貨式生產管理的時代
勝任降低成本要求的經營體質
多品種少批量、短交期常變化的生產體製
全麵品質保證的產銷管理
適時適量的交貨管理
合理化、製度化、電腦化
加強產供銷配合：
建立產供銷管理製度，製定產供銷權責
製定緊急訂單的處理原則
分析生產周程與區分部門權責
銷售、製造、生管、物控、采購部門積極配合
產供銷協調要項：
高階主管扮演仲裁與決策之角色，使產供銷配合密切
銷售、生管、製造、采購皆須步調一致
產銷計劃與出貨計劃由生產與銷售兩部門共同擬定並遵行
規定緊急訂單、特殊規格的接受範圍，使產供銷配合更順利
分析物料采購周期和生產製造周期，避免緊急采購、緊急生產之情形

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