5S管理活動的推行與實施技巧(doc 33頁)

5S管理活動的推行與實施技巧目錄：
第一章、5S是什麼？
第二章、為什麼要推行5S？
第三章、5S重點意義
第四章、整理、整頓的精神及重要性
第五章、5S導入的演變
第六章、5S要由上司關心做起
第七章、5S推動辦法
第八章、5S的實施技巧
第九章、整理、整頓推動的方法

5S管理活動的推行與實施技巧內容摘要：
5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拚音均為S，因此簡稱“5S”。
5S定義
整 理：SEIRI 要/不要
整 頓：SEITON 定位
清 掃：SEISO 沒有垃圾和髒亂
清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛生
習 慣：SHITSUKE 養成紀律的習慣
根據日本勞動安全協會在1950年推行的口號是：安全始於整理、整頓，而終於整理、整頓。可見日本早期隻推行5S中的整理、整頓，目的在於確保安全的作業空間，後因生產管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現在的5S，著眼點不限於安全，擴大到環境衛生、效率、品質、成本等方麵。日本企業成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在於持續不斷地、有係統的全麵推行生產和經營管理5S運動。

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