5S管理活動推行技巧與程序(doc 40頁)

5S管理活動推行技巧與程序目錄：
第一章：5S基本概編
第二章：5S與各管理係統的關係
第三章：5S執行技巧
第四章：定置管理的實施
第五章：開展“5S”活動程序

5S管理活動推行技巧與程序內容摘要：
5S活動的重點：修養
從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”，“物品”。修養的對象則是人，而“人”是企業最重要的資源，我們可以從“企業”的“企”字中分析人在企業中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業也就停“止”，所以在企業經營中，人的問題處置的好，人心穩定，企業就興旺發達。
在5S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不隻是希望他們將東西擺好，設備擦幹淨，最主要的是通過細鎖單調的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養成良好的習慣，進而能依照規定的事項（廠紀、廠規、各種規章製度，標準化作業規程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優秀員工。
總之，5S活動是種人性的素質的提高，道德修養的提升，最終目的在於“教育”育新“人”。

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