生產現場如何推行5S管理活動(doc 16頁)

生產現場如何推行5S管理活動目錄：
第一部分、定位5S
第二部分、感知5S
第三部分、企業管理5S
第四部分、理解5S
第五部分、推進5S
第六部分、練習5S

生產現場如何推行5S管理活動內容摘要：
第一部分：定位5S
5S現場管理，是中國企業應對市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個問題：
? 我們的現場管理做得怎麼樣？舉例說明。
? 我們對5S了解多少？談談看法。
? 我們為什麼沒有做或沒有做好5S？是不懂得、不知道還是不願意？
值得反思的幾個企業問題：
? 當企業取得階段性成功的時候，容易產生戰無不勝的思想；
? 當企業效益好的時候，容易忽略管理尤其基礎管理的重要性；
? 對提高管理水平的方法人雲亦雲，不實事求是。
? 看到成績，我們感到驕傲，找出差距，可以讓我們進步更快。
我們應該用哪些方法提升企業管理水平？
ERP？ISO9000？5S現場管理？各種提高經理人管理素質的培訓?
? 為了讓企業管理和國際接軌，很多企業引入了ISO9000質量管理體係。為什麼通過了ISO9000還不能讓管理達到滿意狀態，不合格品還是出現？
? 為了讓自己的企業早日步入企業資源信息化的快車道，很多企業引入了ERP信息管理係統。可是據統計，ERP在我國企業的成功率不到10%。在許多現場管理基礎沒有構築、管理人員的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

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