豐田汽車公司5S活動管理製度(doc 22頁)

豐田汽車公司5S活動管理製度目錄：
1、XXXX的基本方針..........2
2、XXXX企業基礎..........2
3、5S方針的策略重點：..........2
4、5S與環境安全的目標..........2
5、5S的定義..........2
6、5S活動的職責..........3
7、5S活動的要求..........3
8、5S對應的措施..........3
9、安全衛生管理..........13
10、工作場所的安全化..........20
11、附件 5S管理表格..........22

豐田汽車公司5S活動管理製度內容摘要：
6.5S活動的職責
6.1辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛生的檢查
6.2各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛生進行檢查
6.3責任部門負責對5S及安全衛生檢查中發現的問題進行改進
7.5S活動的要求
7.1良好的儀表及禮儀：統一規範的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環境
7.2單一整潔的辦公室：台麵整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識
7.3生產工具管理：單一化管理
7.4現場管理：分區劃線，員工工作井然有序，工作環境清潔明亮
7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
7.6空間效率：對現場分區劃線，對各場地的利用率予於分析，增加有限空間的利用價值
7.7嚴明的小組督導：上班前經理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發現的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結
7.8工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合

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