某汽車內飾件公司6S活動推行實戰(doc 18頁)

某汽車內飾件公司6S活動推行實戰目錄：
第一章、總則
第二章、組織架構與職責分工
第三章、推行計劃與作業內容
第四章“6S”推行小組成立及行動規劃、激勵措施
第五章、6S組織成員及區域的劃分，職責分工

某汽車內飾件公司6S活動推行實戰內容摘要：
第一章、總則
第一條、 為造就安全、舒適、明亮的工作環境,提升員工的素質及產品品質,讓員工養成良好的工作習慣,從而塑造一流公司的形象,根據060629大會總經理決議精神,成立6S推行小組(以下簡稱6S小組).
第二條、6S小組為公司整體運作,不隸屬於各部門.
第三條、6S小組主要工作職責如下:
1、主導推動公司6S工作運行。
2、對本公司生產現場、辦公環境及生活區域之“6S”執行情況進行稽查，且適時發現“6S”執行中所存在的不良項點，並督導其責任部門進行改善。
3、透過對其不斷的修改與執行完善“6S”實施內容，並通過獎優罰劣之措施，調動全員的參與積極性，創造一個優美、舒適的工作環境，以提高工作效率。
第二章、組織架構與職責分工
第四條 6S小組設組長、副組長各一人，成員在幹部、員工中產生，任期為一年。其職責為：
1、組長職責：
（1）負責組織統籌、規劃、主導6S工作的發動和宏觀撐控、指揮。
（2）主持會議，布置工作任務，審閱報告、計劃，下達相關決議。
（3）指揮小組成員嚴格督導公司6S實施，使其在公司各部門得到落實。
2、專員職責：
、 （1）執行總經理決議及技術輔導，教育訓練，及時向總經理報告本體係的執行情況
（2）檢查、了解、主導6S工作的開展，督導小組成員認真履行職責，組長不在時履行組長職責。
（3）受領其它任務。

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