探討豐田汽車公司成功的秘決(ppt 44頁)

探討豐田汽車公司成功的秘決目錄：
一、豐田－全球最傑出的製造商
二、豐田－全球最賺錢的車廠
三、豐田成功DNA的雙螺旋
四、從4P事業原則延伸：精實生產的14項管理原則

探討豐田汽車公司成功的秘決內容摘要：
精實生產的14項管理原則：
原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。
◎企業應該有一個優先於任何短期決策的目的理念，使整個組織的運作與成長能配合朝向這個比賺錢或重要的共同目的。企業的理念使命是所有其它原則的基石。
◎起始點應該是為顧客、社會、經濟創造價值，評估公司每個部門達成此目的的能力。
◎負責任，努力決定自己的命運，仰賴自己，相信自己的能力，對自己的行為、維持與改善創造價值的技能等負起責任。
原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現。
◎重新設計工作流程，使其變成創造高附加價值的無間斷流程。盡力把任何工作計劃中閑置或等候他人工作的時間減少到零。
◎建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與人員連結在一起，以便立即浮現問題。
◎使整個組織文化重視流程，這是促成真正持續改善流程及員工發展的關鍵。

..............................