生產計劃的策略和技術(doc 15頁)

生產計劃的策略和技術目錄：
一、生產計劃的策略
二、預測方法
三、生產計劃方法（技術）

生產計劃的策略和技術內容摘要：
一、生產計劃的策略
生產計劃工作可以有兩種作用。一種是隻起消極被動的作用，即企業隻是單純地響應和試圖滿足對產品的需求。另一種作用是積極主動的作用，亦即企業力圖影響或控製（操縱）需求。
對需求的消極響應
在很多情況下企業往往“被動”的，隻是滿足既經提出的需求，並不企圖去改變需求。一個新建的資本不雄厚的企業，可能沒有足夠的資金與人力去改變價格。而另一種情況是一個迅速發展中的公司，其新產品有需求量很大的市場，它的主要問題是如何晝地增加產量，和獲得擴大生產所需的資金。第三種情況是許多企業進行著經濟上的競爭，在產品分工上相對直轄市，各個企業的產量在整個市場中所占的比重不大，每個企業僅能獲得合理的利潤，並且各自能在接近最優生產率的情況下從事生產和經營。
在企業隻起被動作用的場合中，企業力圖改變下列因素（變量）的大小及其組合心滿足需求，這些變量（因素）是勞動力的多少，存貯水平，生產率，訂立分包合同與產品品種搭配。
有時用純策略和混合策略的術語來說明如何運用這些變量。“純策略”的含意，是指在隻改變一個變量（其他變量保持不變）情況下的生產輸出。例如，當需求變化時，勞動力可以增加或減少，它與需求直接有關。這種策略特別適合於勞動量大的產品。另一個純策略是在保持其它變量不變情況下改變生產率。而且勞動力變動的結果將會引起停工（工時利用不充分）或加班加點（負載過重）的現象。

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