如何成為一名傑出的主管(doc 51頁)

如何成為一名傑出的主管目錄：
一、主管扮演的三大角色
二、主管工作現狀調查
三、時間管理
四、目標管理
五、輔導部屬
六、職務說明書案例
七、授權
八、績效評估
九、溝通

如何成為一名傑出的主管內容摘要：
目標管理：
目標管理是根據公司的戰略規劃，組織目標運用係統化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動，激勵員工，共同參予，以實現組織和個人目標，努力工作的過程。
目標管理的作用
借助目標說明公司的期望及要求
通過目標分解使各級人員負起責任
目標及其標準為企業考核提供依據
通過目標管理使上下級建立績效夥伴關係
有效的目標管理是自我管理的基礎
目標管理有助於把握企業的命運，保持長期和短期利益之間的平衡
有效解決問題：
全麵解決問題方式
現狀分析（問題定義-問題發掘-問題確認）→對照目標、確定問題→原因分析→對策擬定→選擇最佳方案→實施方案→跟蹤評價→再防發生
績效評估：
績效評估是現代企業廣泛運用的一種開發人力潛能為中心的科學管理模式：首先它采用科學的方法對員工所規定的職責履行程度、工作目標完成情況進行公正的評定；其次將評定結果與分配、晉級、人力選拔直接掛鉤；再次通過考績指導企業培訓計劃和下一步18新利真人网 開發計劃。績效評估是具有廣泛激勵、導向作用的18新利真人网 開發和管理的一項係統工程。

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