如何製定MTS與MTO年度生產計劃(ppt 39頁)

如何製定MTS與MTO年度生產計劃目錄：
一、計劃管理
二、MTS企業年度生產計劃的製定
三、MTO 企業年度生產計劃的製定

如何製定MTS與MTO年度生產計劃內容摘要：
按照計劃來管理企業的生產經營活動叫做計劃管理。
計劃管理是一個過程包括四個階段：編製計劃 (Plan) ，執行計劃(Do)，檢查計劃完成情況(Check)，擬訂改進措(Action)。
一、企業計劃的層次
企業裏有各種各樣的計劃，
這些計劃一般分為三個層次：
戰略層計劃
戰術層計劃
作業層計劃
二、生產計劃的層次
生產計劃是企業各職能計劃中最重要的計劃，又包括三個層次：
計劃層
執行層
操作層
三、生產計劃的指標體係
1 產品品種指標 生產什麼 品名、規格、型號、種類數等
2 產品質量指標 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等
3 產品產量指標 生產多少
4 產值指標
（1）商品產值：企業在計劃期內出產的可供銷售的產品價值
（2）總產值：企業在計劃其內完成的以貨幣計算的生產活動總成果的數量。
（3）淨產值：企業在計劃期內通過生產活動新創造的價值。

..............................