物料管理與采購作業管理(ppt 26頁)

物料管理與采購作業管理目錄：
一、物料管理
二、銷售收入的分解
三、物料管理的目標
四、庫存控製準則和功能
五、庫存目的
六、庫存費用
七、效益分析減少存儲成本
八、確定訂貨批量的方法
九、經濟訂貨批量法
十、確定訂貨批量的方法
十一、ABC分類
十二、庫存記錄準確度
十三、采購作業管理
十四、采購作業管理的重要性
十五、采購作業管理的工作內容
十六、貨源調查和供應商建檔評估
十七、到貨接收和采購訂單完成
十八、采購計劃法

物料管理與采購作業管理內容摘要：
物料管理：
從采購到生產物料、到所有在製品的計劃與控製、到產成品入庫、發貨與分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應的含義更廣泛。MRP把物料作為一個係統對待，物料管理即是物流係統的管理，製造生產過程是一個物流係統，生產計劃實際上是物流計劃，MRP的物料管理強調物料的存儲、移動、數量狀態變化信息的管理因而是計劃管理的基礎。
APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產物料，所有在製品的計劃與控製，到成品的入庫，發貨和分銷。
MRPII的物料管理強調係統的觀點和動態的觀點，強調物料間的相關性。
MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎是物料管理。
采購作業管理的重要性：
製造業的一個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工，必須購進配套件、標準件才能進行裝配。為按期交貨、滿足客戶需求，第一個環節就是采購作業。
采購提前期在產品的累計提前期中占很大比例，不可忽視。

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