某織造印染有限公司5S管理(ppt 71頁)

某織造印染有限公司5S管理目錄：
一、為什麼要實施５Ｓ
二、什麼是5S

某織造印染有限公司5S管理內容摘要：
為什麼要實施５Ｓ：
堆放著長期不用的東西，占用著大量空間
產品雜亂，場地擁擠不堪
管道閥門跑、冒、滴、漏
設備內外布滿灰塵、失去本色
通道經常被占用，人、車無法通過
每天需要加班，不加班反而顯得不正常
生產任務總是特急，計劃反而不重要
急等要用的東西，總是很難找到
整理（SEIRI）：
所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在於區分需要與不需要，然後將不需要的東西予以處置。
目的有三
分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）
處置不要物
找出發生根源
對象：
工作環境中的工作物品和其他物品
目的：
把“空間”騰出來活用
工作物品是指工作場所的物品
其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設備、工具。
要：
正常流轉的原料、在製品
工位器具、周轉箱
加工工具和檢驗用具
種類看板、工藝文件
辦公桌椅、辦公用品
安全消防用品
清潔清掃用品

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