庫存管理的概念與方法(ppt 66頁)

庫存管理的概念與方法目錄：
一、庫存管理概要
二、個別項目的庫存管理
三、整體水平的庫存管理

庫存管理的概念與方法內容摘要：
庫存管理與生產管理：
從原材料到成品,直到顧客手裏的所有庫存計劃和控製叫庫存管理它與生產管理緊密聯係在一起,且相互調整.也就是在生產管理計劃形成階段所有的庫存計劃已經確定
例:生產計劃-整體計劃,基準生產日程-最終成品庫存資材需求量計劃-部品和原材料
庫存管理水平：
總體水平(aggregate inventory management)
在生產計劃中形成,不是個別項目的庫存,而是原材料,在製品,成品的總體庫存,從會計層麵管理(金額).
個別項目水平(item level inventory management)
個別項目的重要度
什麼時候定貨?定多少?
獨立需要項目和庫存管理模型：
受管理學的發展影響,在生產管理(operation management)
也引入了數學模型
特別是庫存管理方麵開發了很多模型
例:經濟性定貨量-EOQ
庫存模型成為 MRP 發展的基礎
獨立需求:隻受市場變化的影響,不受其它庫存的影響：
零售商品
醫療用品，郵票及印花，辦公用品等服務行業
製造業的交替用部品庫存及成品庫存
維修用品，不是最終成品的組成部分
從屬需求:成品或服務中所需部品及附屬物

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