生產運作的戰略決策與作業排序(ppt 186頁)

生產運作的戰略決策與作業排序目錄：
第一章、緒論
第二章、生產與運作戰略決策
第三章、新產品開發（R&D）
第四章、廠址選擇和設施布置
第五章、產品結構優化及作業排序

生產運作的戰略決策與作業排序內容摘要：
生產與運作管理的概念：
對生產與運作活動的預期目標進行管理。實際上是一個投入—轉換 —產出的過程。
生產與運作管理的內容：
生產運作係統的規劃設計
— 生產資源的合理配置
— 建立合理的生產組織
有效組織與控製
— 生產過程控製
— 供應鏈
— 質量控製
— 成本控製
生產與運作的類型：
概念：對生產方法按相似性進行分類
目的：根據生產類型的特點采用合適的管理模式和管理方法
企業組織的職能：
運作職能：它是由與生產產品或提供服務直接相關的所有活動組成。其實質是在轉換過程中發生價值增值。
財務職能：它包括為確保有利的價格獲取資源並將這些資源在組織內分配而進行的活動。具體包括：
1.預算
2.投資方案經濟分析
3.資金供應

營銷職能。它是指銷售或推銷一個組織的產品或服務。
其他職能。依組織的不同性質，輔助職能包括18新利真人网 管理、產品設計與開發及工業工程等。
生產運作管理的發展曆程
寶鋼經營管理模式案例

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