某冶煉公司現場管理分析(ppt 72頁)

某冶煉公司現場管理分析目錄：
一、怎樣提升基層管理人員的領導和執行力?
二、怎樣做好生產計劃與生產過程控製?
三、怎樣做好品質管理?

某冶煉公司現場管理分析內容摘要：
按訂單生產還是按計劃生產?
你是按訂單生產還是按計劃生產?
一個工廠搞不好,80%的原因是銷售沒有組織好導致的.
訂單生產難以計劃：
1.將固定用戶/固定數量/固定規格用計劃生產
2.減少產品規格
3.取消某些訂貨，改訂貨為配貨
計劃生產要點：
1.大量計劃、模塊化、生產配送
2.接單快速客製化、組裝出貨
多種少量，效率低落？
何謂多種？何謂少量？
多種少量與多樣化
一萬與萬一
標準規格與特殊規格

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