開展7S管理活動的程序與技巧(ppt 21頁)

開展7S管理活動的程序與技巧目錄：
一、7S基本概念
二、7S與各管理係統之間的關係
三、7S執行技巧
四、定置管理實施技巧
五、開展7S活動程序

開展7S管理活動的程序與技巧內容摘要：
7S之定義：
整理：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用的東西， 撤除不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，使工作人員覺得整潔、衛生；
修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章製度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
安全:通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害.
節約: 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源

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