企業生產如何實現精益化(ppt 45頁)

企業生產如何實現精益化目錄：
一、什麼導致了我們與世界先進企業的差距？
二、精益的力量
三、我國的精益之路：如何精益？
四、理論的探討：最新的精益6西格瑪之路
五、精益的基礎：IE核心思想與基本方法簡介

企業生產如何實現精益化內容摘要：
我國國有企業與外企差異：
差異的核心：生產率差異
天津市委2005年調研項目《天津市國有大中型高新技術企業國際競爭力研究》；（所有國有大中型42家-國有企業、國有獨資、國有與國有聯營企業、國有絕對控股和相對控股企業 ）（所有外資企業43家-外資企業、外商投資股份有限公司、港澳台商獨資、港澳台商投資股份有限公司 ）
差異的核心：勞動生產率差異
數據分析展示：
資本利潤率：國0.0496：外0.3085
單位銷售收入銷售成本率：0.68：0.82
單位收入勞動成本：21.1692：41.9360
單位收入研發費：2122：1063
單位勞動生產率（增加值／勞動力人數） ：94.0885：563.1239
差異的核心：勞動生產率差異
其他數據：和國外水平的對比：
在中國憑借廉價勞動力充當世界工廠後，低效生產還在巨量耗費資源：2004年中國製造業GDP產值占全世界1/30，大約5萬億－6萬億人民幣，卻耗費了全世界水泥的50％、鋼鐵的38％、石油的8％和原煤的35％，成為全球最大的煤炭、鋼材消費國和第二大石油消費國。
原因何在？-粗放-浪費嚴重
天津某年數據分析表明，國企銷售利潤率高於外企，研發費用率高於外企，國企勞動成本率低於外企，但是年人均利潤和資本利潤率遠遠低於外企。
原因：勞動生產率低於外企，其幅度剛好與資本利潤率的差異幅度相吻合。
結論：粗放導致的浪費造成了我們生產率的低下，導致最終獲利能力和競爭力的巨大差距。

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