某集團成品庫存管理流程實施手冊(ppt 39頁)

某集團成品庫存管理流程實施手冊目錄：
一、成品庫存管理現狀及問題分析
二、銷售公司與分公司成品庫存管理流程
三、庫存管理考核指標

某集團成品庫存管理流程實施手冊內容摘要：
成品庫存管理現狀及問題分析：
1、現有庫存使用效率相對較差，表現為庫存過高
2、庫存的品種結構與銷售周轉情況不匹配，周轉緩慢的機型庫存量相對過大
3、由於庫存量大，周轉慢，結構失調，造成成品庫存占壓大量費用和資金
4、在庫存積壓的同時，緊急要貨的情況又大量存在，造成庫存管理混亂，客戶滿意度降低。
原因分析：
1、銷售分公司無法提供準確的銷售預測數據，造成大量隨機要貨。
2、半年/年度的計劃/預測工作不完善，導致生產與銷售之間缺乏協調，緊缺產品供應不足，分公司要貨申請常常無法得到滿足 多要貨、多庫存以備不時之需。
3、缺乏對分公司庫存管理的考核機製 分公司隨意要貨，庫存積壓沒有壓力。
4、缺乏嚴格的庫存跟蹤監控體係，管理信息係統利用不充分。

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