生產管理的作用與現代化(ppt 58頁)

生產管理的作用與現代化目錄：
一、生產作業管理的基本內容
二、生產管理的地位和作用
三、生產管理的現代化
四、生產管理組織的現代化
五、生產管理方法的現代化
六、生產管理手段的現代化

生產管理的作用與現代化內容摘要：
生產作業管理的基本內容：
1.生產組織——生產前的各種物質準備工作.
物質準備五要素 (5 M )
Man---------------人 如勞動組織、勞動定額等
Machine----------機 如設備維修、設備布置等
Material----------料 如物資保管與發放等
Method-----------法 如工藝規程、方法研究等
Medium----------環 如安全生產、文明生產、清潔生產等.
2.生產計劃
生產作業活動必須有計劃地進行.
按計劃期長短可分三類 :
A. 長計劃: 生產發展規劃----二三年以上的戰略計劃
B. 中計劃: 產品生產計劃----年季度的生產大綱
C. 短計劃: 生產作業計劃----月度以內的具體執行計劃
3.生產控製
它是保證計劃實現的工具.
現代生產控製的內容包括:
進度控製;
質量控製;
成本控製;
庫存控製.
4.生產管理要以計劃為中心

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