生產計劃的概述與作業控製(doc 22頁)

生產計劃的概述與作業控製目錄：
第一節、生產計劃概述
第二節、生產計劃的準備工作
第三節、生產能力計劃
第四節、生產作業計劃
第五節、生產作業控製

生產計劃的概述與作業控製內容摘要：
一、生產計劃和生產計劃工作
生產計劃是關於工業企業生產係統總體方麵的計劃。它所反映的並非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也並非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其它生產資料的使用安排問題，而是工業企業在計劃期（本書在此以年度生產計劃為討論對象，計劃期為1年）應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產方麵的指標，並在時間上對產品出產進度作出安排。它是指導工業企業計劃期生產活動的綱領性方案。
生產計劃工作是指生產計劃的具體編製工作。它將通過一係列綜合平衡工作，為生產係統的運行提供一個優化的生產計劃。所謂優化的生產計劃，必須具備以下三個特征：
第一，有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求。
第二，有利於充分利用盈利機會，並實現生產成本最低化。
第三，有利於充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閑置和浪費。
二、生產計劃的主要指標
生產計劃是由生產指標表現的，為了有效地和全麵地指導工業企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產值等四類指標為主要內容的生產指標體係。
（一）產品品種指標
產品品種指標是指企業報告期內規定生產產品的名稱、型號、規格和種類。它不僅反映出企業對社會需求的滿足能力，還反映了企業的專業化水平、生產管理水平。產品品種的確定在生產計劃中占有十分重要的位置，處於首要地位。
（二）產品質量指標
產品質量標準是衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標誌之一。產品質量受若幹個質量控製參數控製。對質量參數的統一規定就形成了質量技術標準。在執行質量標準上有幾種形式，即國際標準、國家標準、部頒標準、企業標準、企業內部標準等。產品質量指標包括兩大類：一類是反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平均技術性能，產品質量分等；另一類是反映產品生產過程中工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

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