生產管理規劃與工作研究(ppt 79頁)

生產管理規劃與工作研究目錄：
1、生產規劃
2、生產管理
3、物料管理
4、作業研究
5、工程管理
6、質量管理
7、工作研究
8、製造成本
9、18新利网址多少
10、工業安全與衛生

生產管理規劃與工作研究內容摘要：
生產是指利用人工及機器將原料或半成品等物料轉變為成品的過程。
其組成包含輸入，生產程序和輸出三個階段。
生產管理是指對生產係統範圍內相關的組成單元或因素。
七M:人員、物料、機器、金錢、方法、士氣和管理作業，加以規劃、執行管製、追蹤、檢討及修正。
通常機械製造業生產的成品是經由零件加工和裝配兩階段所產生，故又可稱為加工裝配工業。
此類產業的組織除了作業現場的製造部門以外，還包括了設計、生產管理、物料管理、質量管理、銷售、設備之夾具、刀具、工具及量具管理等與生產有關連的部門。
這些關係密切的組織之間，如何有效率的做最佳配合以達成生產目標，則需有良好的生產管理作業來協調彼此間相關的各項工作。
生產過程中，管理人員如何麵對需決定生產數量、方法等問題，解決此類問題的不同方案則又會影響到備料作業。
備料作業包括素材采購，零件或半成品之自製或外購，成品之加工、檢驗、包裝、庫存及配銷，在製品之存放，和廠內搬運路線等決策之訂定。
自動化生產設備的發展使直接操作人員的比例已逐漸降低，但對技術層麵的要求則相對的提高。

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