基層幹部的現場管理(ppt 60頁)

基層幹部的現場管理目錄：
1、不適任的管理者
2、管理者的責任
3、監督者所需要的條件
4、生產活動的構成
5、業績如何上升
6、組織是何物？
7、生產現場組織的基本形態和重點
8、生產現場的使命
9、管理者的作用
10、貨期管理和其他管理的關係
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基層幹部的現場管理內容摘要：
貨期管理不好會造成什麼後果？
①在預定的交貨期內不能交貨給顧客，會造成顧客生產上的困難。
②不能遵守合約，喪失信用，將會失去定單。
③完不成營業額，造成資金到賬延期。
④資金到賬延期又造成資金周轉的困難，必需想對策。
⑤生產現場因交貨延遲，作業者被指來揮去士氣低下。
⑥現場的作業者為挽回時間勉強加班加點地工作，若這種情況嚴重可能會因此而病倒
⑦貨期管理不好的工廠，品質管理和降低成本的管理也不會好。
貨期管理和其他管理的關係：
①相互促進麵
強化品質管理，使不良品減少，這樣就縮短了貨期，從而達到降低成本的目的。
②反對麵
（a）若品質管理不力，不良品增多，延誤貨期，使成本上升。
（b）製造品質過剩的產品，既費時費力，又延誤交貨期升。
（c）為縮短貨期，如果對LOT進行分割生產，隨著換LOT的次數增加會造成成本上升。
在交貨管理上有“計劃”和“統一控製”的工作：
①貨期設定是根據和顧客的交涉中，調整各自的生產狀況，從簽約到開始生效。
②為遵守貨期，判斷生產進度慢於生產計劃，還是快於計劃，並且對快慢的情況采取補救或抑製的手段，而這種手段有“進度管理表和告示板”之類的方法，但在實際業務上大多數企業用電腦進行管理。

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