5S活動的推行原則與實施技巧(ppt 51頁)

5S活動的推行原則與實施技巧目錄：
一、“5S” 基本概念
二、“5S” 重要性
三、推行“5S”的原則
四、“ 5S” 實施

5S活動的推行原則與實施技巧內容摘要：
整理（SEIRI）
　　將需要與不需要物品區別開。撤除不需要的物品，保證工作場所隻放置需要物品。
　　需要物品中，還要將現在需要的物品與現在不需要的物品區別開。現在需要的物品放置在近處；現在不需要的物品暫時放置別處保管。
整理的目的：
　a.騰出寶貴空間
　　b.防止誤用
c.防止變質和積壓資金
　　d.創造清潔的工作場所
整頓（SEITON）
把需要的物品加以定位放置，並保持在需要時能立即取出的狀態。
　a.定位之後，要明確標示。
b.用完之後，要物歸原位 。
整頓的目的:
　　a.縮短前置作業時間。
　b.壓縮庫存量。
　c.防止誤用、誤送。
　　d.塑造目視管理的工作場所。
清掃（SEISO）
　將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無汙穢之狀態.
　a.勤於清掃機器設備。
　　b.勤於維護工作場所 。
清掃的目的：
　　a.減少工傷。
　　b.保證品質。
　　c.維護機器設備。
　　d.製造高效率的工作場所。

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