如何控製存貨及生產循環(ppt 25頁)

如何控製存貨及生產循環目錄：
一、存貨循環
二1.策略性生產規劃及設計
2.取得並管理原料存貨
3.生產營運
4.成本會計處理
5.編製相關報表
、經濟訂購量
三、原料需求規劃
四、及時存貨製
五、生產循環

如何控製存貨及生產循環內容摘要：
存貨之定義：
(1)隨時可供銷售的貨品
(2)尚未生產完成的在製品
(3)生產中直接或間接耗用的貨品
存貨之重要性：
(1)資產負債表中，存貨占流動資產的比例極高，且易發生重大的錯誤或舞弊。
(2)存貨價值直接影響銷貨成本及當年度淨利。
(3)因公司的不同，所用評價方法可能不同。
(4)有關存貨項目均有辨認及評價上的問題。
存貨循環之目的：
1.維持適當的存貨數量，以符合客戶的需求
2.正確表達庫存貨品的價值
3.維護存貨的安全，以防止盜竊或其它損失
4.迅速而適當的處理退貨和其它調整事項
生產循環之目的：
1.取得並維持適當的原料及相關生產資源
2.降低生產成本
3.生產過程中將在製品作適當儲存及運送
4.達到一定的產品質量及售後服務水平
5.完整而正確地累計產品成本
生產循環之流程：
1.策略性生產規劃及設計
2.取得並管理原料存貨
3.生產營運
4.成本會計處理
5.編製相關報表

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