生產計劃管理製度(ppt 30頁)

生產計劃管理製度目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

生產計劃管理製度內容摘要：
目的 ：
在科學預測的基礎上，為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定公司的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施
根據市場需求和公司能力，編製公司的年度、月度計劃，使生產經營活動和各項工作在公司統一的計劃下協調進行
充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務，並使之在時間上、數量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果
通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規範化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運作。
計劃管理的基本原則：
1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2、統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全麵反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假

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