某公司庫存管理體係診斷和初步建議(ppt 52頁)

某公司庫存管理體係診斷和初步建議目錄：
一、一期報告背景介紹
二、診斷結論和建議概述
三、某公司庫存管理係統診斷
四、對某公司庫存管理的初步建議
五、下一步工作計劃

某公司庫存管理體係診斷和初步建議內容摘要：
研究目的和方法：
研究目的：
-深入分析某公司電器目前庫存管理及相關環節的主要問題
-提出初步的改進方案
-對典型的倉庫進行實驗性具體操作指導（第二階段）
研究方法：
- 內部訪談
- 經銷商和代理商訪談
- 庫存分析
- 流程分析
- 成本分析
庫存原因分析：
（一）目前某公司銷售政策和業務管理的不完善，在某種程度上鼓勵大量庫存的產生
（二）某公司目前的物流及倉庫管理模式，造成庫存成本加大和低效
供應鏈各個節點均有庫存，造成需求放大效應；
尤其是代銷商庫存太大，並帶來一定風險；
駐外庫沒有起到應有的作用；
不能及時掌握銷售和庫存的真實情況；
由工廠統一送貨，旺季時運力不足，導致斷貨。
（三）某公司公司信息溝通嚴重不暢，也是庫存產生的重要原因

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