5S管理活動精華課程(ppt 47頁)

5S管理活動精華課程目錄：
一、5S與TPS
二、5S與企業經營途徑之關係
三、IE手法
四、5S與工廠布置
五、5S與QCC小集團活動

5S管理活動精華課程內容摘要：
豐田式7大浪費：
1.製造過多的浪費
2.待工、待料的浪費
3.搬運的浪費
4.加工本身的浪費
5.庫存的浪費
6.動作的浪費
7.製造不良的浪費
全麵預防保養活動，可以擴大整理整頓之成效
TPM是全員參加之設備保養活
5S也是全體動員的環境維護活動
TPM的目標是設備零故障，
5S之清掃、清潔也是具有同樣目的
5S可以說是TPM之基準
當5S推行至一定水平時，可後接TPM活動
關於人體之運用：
雙手應同時開始並同時完成其動作
除規定休息時間外，雙手不應同時空閑
雙臂之動作應對稱，反向並同時空閑
手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥
物體之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力製止時，則應將其減至最小度
連續之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳
彈道之運動，較受限製或受控製之運動輕快確實
動作應盡可能使其輕鬆自然之節奏，因節奏能使動作流利及自發

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