現代倉庫管理與庫存控製(ppt 90頁)

現代倉庫管理與庫存控製目錄：
第一講、現代倉庫的職能
第二講、企業倉庫再規劃
第三講、倉庫運作與創新
第四講 企業庫存管理與控製

現代倉庫管理與庫存控製內容摘要：
呆料發生的原因有哪些？如何預防？
① 銷售部門
a.市場預測欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導致生產計劃也隨之變更
b.顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更
應對：製定常規產品與特殊定製產品訂單變化幅度範圍
c.顧客變更產品型號規格，銷售部門傳遞失真訂貨信息或者信息傳遞遲緩
② 計劃與生產部門
a.產銷銜接不良，引起生產計劃頻繁變更，生產計劃錯誤，造成備料錯誤
b.生產線的管理活動不良，對生產線物料的發放或領取以及退料管理不良，從而造成生產線呆料的發生
應對：重視生產現場物料管理，實物與帳麵符合，避免需求信息失真，中間倉庫陳料日積月累成為呆料
c.計劃變動頻繁
應對：小批量高頻次供貨
③ 設計/研發部門
a.客戶更改
應對：與客戶充分溝通/主動溝通/提前溝通
b.設計自己更改----提高設計水平
c.缺乏早期成本分析意識
應對：運用價值工程，與采購/製造部門甚至供應商先期進行成本可行性分析（如一次起訂量成本分析/非標準件成本計算）
④ 物料控製與倉庫部門
a.材料計劃不當，造成呆料的發生
b.庫存管理不良，存量控製不當，呆料產生
c.帳物不符，產生呆料
d.因倉儲設備不理想或人為疏忽而發生災害，損及物料

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