某管理顧問公司5S活動教程(ppt 51頁)

某管理顧問公司5S活動教程目錄：
一、“5S” 基本概念
二、“5S” 重要性
三、推行“5S”的原則
四、“ 5S” 實施

某管理顧問公司5S活動教程內容摘要：
整理（SEIRI）
將需要與不需要物品區別開。撤除不需要的物品，保證工作場所隻放置需要物品。
需要物品中，還要將現在需要的物品與現在不需要的物品區別開。現在需要的物品放置在近處；現在不需要的物品暫時放置別處保管。
整理的目的：
a.騰出寶貴空間
b.防止誤用
c.防止變質和積壓資金
d.創造清潔的工作場所
整頓（SEITON）
把需要的物品加以定位放置，並保持在需要時能立即取出的狀態。
a.定位之後，要明確標示。
b.用完之後，要物歸原位 。
整頓的目的:
a.縮短前置作業時間。
b.壓縮庫存量。
c.防止誤用、誤送。
d.塑造目視管理的工作場所。
清掃（SEISO）
將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無汙穢之狀態.
a.勤於清掃機器設備。
b.勤於維護工作場所 。
清掃的目的：
a.減少工傷。
b.保證品質。
c.維護機器設備。
d.製造高效率的工作場所。

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