現場管理的方法與實務(ppt 57頁)

現場管理的方法與實務目錄：
第一節、現場管理
第二節、“5S”活動
第三節、定置管理
第四節、目視管理

現場管理的方法與實務內容摘要：
生產現場：
所謂生產現場是企業為了完成預定的生產目標，通過一係列的管理活動，實現生產要素（人、機、料、法、環）之間的合理組合和生產過程的有機轉換的場所，即企業的開發設計、生產製造、銷售服務等的活動(工作)場所。
現場管理：
現場管理是對生產現場的一切活動，按照企業的經營目標，進行計劃、組織、協調、控製和激勵的總稱。其工作內容包括：確定與現場管理相關的工作項目，設置工作目標，製定相應的工作製度和規範要求，提出並組織推進現場管理的工作計劃和措施，對生產經營計劃的執行情況進行跟蹤、檢查、服務和控製等。
現場管理的目的是以最小的資源投入製造出高質量、低成本的一定數量的產品或服務。其主要任務是：
形成一支目標明確、技術素質高、職責分明、自覺自發的企業團隊
以人為本，營造一個良好的工作環境
嚴格執行操作規章，嚴明工藝紀律，認真做好生產控製和檢驗，保證產品質量
合理組織生產，控製生產節奏，使生產均衡進行研究物流規律，對各個環節任務明確、環環相扣、不脫節，以使物流順暢保證生產的需要
現場管理的作用：
現場管理為進一步提高產品質量提供了可靠的保證
現場管理為進一步提高工作效率創造了條件
現場管理為進一步降低產品成本奠定了基礎

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