5S活動現場管理實務(ppt 69頁)

5S活動現場管理實務目錄：
一、5S活動簡介和真意
二、5S活動推行目的、要領和重點
三　　早會推行技巧
四　5S活動的誤區

5S活動現場管理實務內容摘要：
整理的實施要領：
　　對自己的工作場所(範圍)全麵整理,包括看得見和看不見的地方(如設備內部、腳踏板、辦公桌、文件櫃、工具櫃、工作台底下）。
　　辦公桌、文件櫃、工具櫃、工作台內置物品要分類整理。
　　將不要物品及時清除工作現場。
　　確定“要”和“不要”的基準。
物品的標識要達到以下目的：
　　看了能夠立即明白物品是什麼，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現有狀態(有用、無用、合格品或不合格品）
　　物品可以立即取出，使用後能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來。根據物品的不同類型，可遵循不同的分類規則進行分類標識管理，具體規則如下：
有用物品或無用物品；
消耗品或固定資產；
需長期保存物品或非長期保存物品；
合格品或不合格品；
反複使用物品或非反複使用物品；
專用物品或通用物品等。
清掃的使用要領：
　　建立清潔標準，落實責任人、檢查人
　　責任人每日按清潔標準，對所負責的區域物品進行清潔
　　工作現場所有物品要始終保持最佳良好狀態
注意：
清掃不是掃除。如果僅是將地、物表麵擦得光亮無比，卻沒有發現任何不正常的地方，隻能稱為掃除。

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