生產現場如何有效改善安全事故(ppt 31頁)

生產現場如何有效改善安全事故目錄:
1.把握現場的弱點
2.向好的事例學習
3.研究設備的安全對策
4.有效吸取過去災害事故的教訓
5.有效運用險情·意外報告
6.安全改善提案
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生產現場如何有效改善安全事故內容提要:
（3）提高注意力
危險預知訓練，通過在作業行動的各個要點部位進行指呼或者手勢唱和來提高注意力，防止走神、發呆和粗心大意。
作業行動的各個要點部位，就是“危險的要點”。找出這些危險的要點，利用有效的指呼等方式提高注意力，對於那些由於人類特性（錯覺、粗心大意、抄近道、省略性行為）而造成的人為事故進行預防，就是KYT的目的所在。
指呼有助於讓意識切換到正常和清醒的狀態。行動目標唱和以及TOUCH AND CALL（接觸並呼叫），可以提高團隊的注意力，以及加強集體感、協作感。

（4）提高進行時間的積極性
危險預知訓練，能夠在麵對危險情況進行共同討論的過程中，增強大家對於實踐活動的願望，讓每個人都願意躍躍欲試。
KY活動也好指呼也好，都不是“被迫去做”的活動，是在每一個人都摩拳擦掌躍躍欲試的高漲的情緒中進行的實踐，這樣才能取得效果。
這種幹勁和高漲的熱情，來自於我們對於“哪兒是危險的？”、“潛在著什麼危險？”這些問題進行的坦誠的交流。把握危險的現狀，追求其本質的過程，孕育了強烈的實踐欲望。
在極短的時間（3，5分鍾）內進行坦誠的交流，在進行實踐時達成高度的一致，關鍵在於4回合法為基礎的KY活動。

（5）培育工作環境的風氣
危險預知訓練最終要達到的目的在於，在工作環境中形成“防範性的”、“富有參與意識的”、“零災害”為目標的工作風氣。
KYT的目標，就是將形成防範問題（危險）和解決問題的強有力機製作為優秀的工作（企業）風氣（體質）。從長遠來看，任何一個企業不可能僅僅隻做好了安全工作，而難於解決生產和質量的問題。因為預知和預測危險，提高安全防範的敏感度，進行團隊協作，自然能夠對任何問題進行自主性的解決。

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