某公司實施精益生產的宏偉目標(ppt 167頁)

某公司實施精益生產的宏偉目標目錄:
一、挑戰與機遇
二、精益生產診斷結論
三、寶鋼實施精益生產的宏偉目標
四、試點方案
五、附錄

某公司實施精益生產的宏偉目標內容提要:
為了滿足日益增長、要求更高且差異性更大的客戶需求，成為世界級的鋼鐵企業，寶鋼目前正麵臨著巨大的挑戰。作為生產鏈上的一個主要的瓶頸，目前的熱軋線在產能利用率、產品質量、交貨業績表現方麵需要有大幅度的提高，從而保證並鞏固其競爭地位，在日益激烈的競爭環境中擴大市場份額
通過與外部及曆史上的最佳做法進行參照對比，以及自下而上地進行根本原因分析，顯示了在維修時間、換輥時間、故障停機時間、速度損失、返工（包括降級）和交貨時間方麵巨大的改善潛力。在上述各個方麵，近期（12個月內）的財務改善潛力可達3.4億元人民幣。
寶鋼應該可以通過一個3-5年的綜合變革方案，在產能利用率、產品質量、交貨業績表現方麵實現巨大的改善潛力，取得財務效益。這涉及使一線的操作工掌握並利用精益工具和嚴格的解決問題的方法、建立一個全員參與的體係和流程最終實現 “持續改善”。為了支持精益轉型，寶鋼還需要培養組織能力，通過設立持續改善組織、政策布署（業績管理）體係，使變革方案製度化。此外，還需要製定支持重點試點領域所需的IT技術要求。
熱軋線應該通過一個六個月的試點方案立即啟動變革方案。利用精益工具，建立相應的持續改善組織、係統、流程，解決一些重點的產品質量及故障停機問題，采取一些突破性的舉措來改進換輥時間、維修時間； 與此同時，還應該開始進行政策布署，使在熱軋的變革方案製度化。最後，還需要建立相應的IT來支持實施工作。

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