解析6S中預算管理與戰略管理(ppt 32頁)

解析6S中預算管理與戰略管理目錄:
一、6S是什麼
二、6S管理體係的基本思路之一
三、6S管理體係的基本思路之二
四、6S管理體係的基本思路之三
五、6S管理體係的基本思路之四
六、6S評價體係與綜合計分卡
七、6S戰略管理體係
八、6S的戰略性思維
九、6S管理體係企業管理

解析6S中預算管理與戰略管理內容簡介:
6S管理體係是將集團內部多元化的業務及資產劃分為責任單位並作為利潤中心進行專業化管理的一種體係，其組織領導及監督實施機構是集團董事會下設的6S委員會。6S既是一個全麵預算管理體係，也是一個多元化的信息管理係統。它以管理會計理論為基礎，以全麵預算為切入點，其目的不僅僅是解決18新利网址多少 方麵的問題，還要解決集團的係統管理問題，如以往經營中存在的管理重點不突出、約束機製不健全、管理信息反饋不及時、財務及經營風險控製不到位、企業發展方向不明確、人才激勵機製不科學等問題。
6S管理體係的係統化構想是：以專業化管理為基本出發點，突破財務會計上的股權架構，首先把集團及屬下所有業務及資產分成多個利潤中心，並逐一編製號碼；每個利潤中心按規定格式和內容編製管理會計報告，並彙總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全麵預算管理，將..........

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