派克精益體係“6 S” 係統模板(ppt 49頁)

派克精益體係“6 S” 係統模板目錄:
一、什麼是“6 S”?
二、如何實施 “6 S”
三、如何監控，改進，保持 “6 S”的績效
四、準備審核項目清單，表格及圖表來管理 “6 S” 係統
五、整理
六、整頓
七、清掃
八、清潔
九、自律
十、安全

派克精益體係“6 S” 係統模板內容摘要:

一種重要的精益基本組成元素Hiroyuki Hirano 是一位最先發現工作環境是影響產品質量，產量及成本的人。
他寫道：“數百家工廠的產品質量，產量，成本是主要由工作場所的清潔，有序和自律形成的。”
提供一種自我規範的係統，即灌輸一種紀律以創造，改進，保持一種清潔，有序，安全的工作環境。

生產現場越清潔，越有序的，越自我規範，則產品的質量，生產效率越佳.

..............................