設備管理改善自主保全活動(ppt 76頁)

設備管理改善自主保全活動目錄:
一、全麵生產性維護
二、TPM活動的發展曆程
三、設備殺手：缺陷
四、設備管理改善---自主保全活動
五、設備管理的核心評估指標：OEE
六、設備管理的演化過程
七、事後保養
八、預防保養
九、生產保養
十、TPM活動的4大突破
十一、全員生產保養T P M 的 原 始 定 義：局域TPM
十二、全集團開展:廣義的TPM
十三、供應連TPM
十四、設備故障分類：慢性故障和突發故障
十五、慢性故障的危害：隱藏！潛伏！！
十六、慢性故障難以攻克的原因

設備管理改善自主保全活動內容簡介:
第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔；清潔意識 清潔時間 清潔得法；
清潔就是維修讓最肮髒的地方最幹淨。
TPM是“行動的理論”，TPM是最常見和最小活動就是“清掃”。然而，我們決不能忽視。
1、清掃就是轉變“環境麵貌”，創造幹淨、整 潔、明亮的工作場所，樹立企業形象；
2、清掃就是設備點檢，通過清掃找出微小缺
陷，排除故障隱患；
3、從更深層去看，清掃就是解除思想上的懶惰，養成勤奮的工作作風。

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